Псипольза

Опубликовано в Деловая сфера

Неспособность быть лидером

Среда, 10 августа 2016 08:03

Существует два разных подхода, объясняющих проблему лидерства: харизматическое и ситуационное. Харизматический подход основан на убеждении, что лидером может стать не каждый человек, а только тот, кто обладает определенным набором личностных качеств, заложенных с самого рождения. Ситуационный говорит о том, что для того чтобы стать лидером не нужно обладать какими-либо особенными качествами, для этого достаточно оказаться в подходящей жизненной ситуации, способствующей проявлению имеющихся положительных качеств. Каждый подход является правильным лишь наполовину, так как для любого лидера важны и личностные качества и подходящая для их проявления ситуация.

Ситуации, с которыми сталкивается большинство начинающих или опытных руководителей - сомнение в своих способностях быть полноценным лидером, которое может проявляться когда:

  • человек никогда не был лидером, но теперь ему предстоит им быть;
  • человек ранее имел опыт неудачного руководства;
  • у человека большой опыт лидерства, но он не может разобраться в некоторых вопросах, касающихся его руководства.

В первом случае опасения человека по поводу его неспособности быть лидером часто оказываются необоснованными. Реальное включение в работу в качестве руководителя, получение первого опыта лидера часто убеждает человека в его способностях. Для избегания молодым руководителем возможных ошибок связанных с лидерством необходимо знать типичные ошибки, которые часто совершает начинающий лидер:

  1. Берет на себя слишком много, несвойственных его роли обязанностей, или, напротив передает другим все, в том числе и свои прямые обязанности. По-настоящему роль хорошего лидера заключается в исполнении тех функций, с которыми не в состоянии справиться его подчиненные. Кроме того, он должен быть готов прийти на помощь своим подчиненным, в том числе в той работе, которой они непосредственно заняты и быть компетентным в вопросах, касающихся его непосредственной деятельности.
  2. Устанавливает слишком тесные отношения с подчиненными, или напротив, устанавливает большую психологическую дистанцию, не вступая с ними ни в какие другие отношения. Обе крайности не являются разумными. Важно соблюдать золотую середину.
  3. Перестает быть самим собой, ведет себя неестественно. Хороший лидер, не зависимо от обстоятельств, не меняет ни своего поведения, ни своего отношения к людям.

Если человек имел опыт неудачного руководства, то скорее всего его волнения по поводу возможной неудачи в будущем несколько преувеличены, так как предвещая ситуацию в эмоционально отрицательных переживаниях и соответствующих ожиданиях, он болезненно и обостренно воспринимает все происходящее. Чтобы взгляд на свой прошлый опыт не был столь пессимистичным нужно обращать внимание не только на свои мелкие ошибки, но также не оставлять без внимания очевидный успех.

В ситуации когда человек, имеющий за плечами богатый опыт руководителя, испытывает трудности в некоторых ситуациях, связанных с его лидерскими способностями, и не может понять их причин, скорее всего он бессознательно совершает такие ошибки, смысл которых им самим недостаточно осознается. Для досконального решения этой проблемы, такому лидеру необходимо четко ответить на ряд поставленных вопросов, проанализировав которые он сможет яснее понять причины, которые вызывают сложности в его деятельности. Вопросы, на которые нужно ответить:

  • Сталкивался ли я ранее с подобными сложностями?
  • Когда, при каких условиях и в каких обстоятельствах у меня чаще всего возникают трудности?
  • Каковы возможные причины возникновения проблем?
  • Что я ранее предпринимал для их разрешения?
  • Почему мои попытки справиться с проблемами были неудачными?
  • Что я могу еще предпринять для того чтобы справиться с проблемами?

Последнее изменение Среда, 14 июня 2017 10:02
Прочитано 365 раз
Оцените материал
(1 Голосовать)